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Mostrando entradas de marzo, 2017

IDEAS SENCILLAS para ser +COMPETITIVO

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Ideas sencillas para ser más competitivo si eres un pequeño emprendedor.      Si es necesario, asóciate "El gran error de la persona que decide emprender en solitario es creer que puede con todo lo que se le venga encima. A veces el miedo a perder el cliente no le deja ver la realidad y es necesario ser muy cauto a la hora de embarcarse en proyectos que le superen”, señala el profesor Ceferí Soler. En este punto, los expertos se muestran unánimes y rotundos: no tengas miedo de pedir ayuda cuando un proyecto es demasiado grande e importante. Y en ese sentido, más vale compartir ingresos que no poder abarcar algo porque te sobrepasa. Cuando trabajas en equipo con profesionales que te complementan se abren unas posibilidades extraordinarias. Solicita feedback Cuando trabajas en una oficina tienes a tu alcance a otras personas con las que poder compartir tus dudas o tus miedos o a los que pedirles su opinión sobre algún aspecto concreto del proyecto. Esta venta...

Responsabilidades de los administradores de una sociedad

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¿Qué responsabilidades tienen los administradores de una sociedad?   El administrador de una sociedad es su representante a todos los efectos, y tiene el máximo nivel en la toma de decisiones. Los administradores responderán frente a la sociedad, frente a los socios y frente a los acreedores sociales, del daño que causen por actos u omisiones contrarios a la ley o a los estatutos o por los realizados incumpliendo los deberes inherentes al desempeño del cargo, siempre y cuando haya intervenido dolo o culpa. En función de la norma transgredida, podemos encontrarnos ante diversos tipos de responsabilidad. Responsabilidad fiscal La normativa tributaria establece un sistema de derivación de la responsabilidad, determinando que se podrán declarar responsables de la deuda tributaria, junto a los sujetos pasivos o deudores principales, a otras personas, solidaria o subsidiariamente. La responsabilidad será siempre subsidiaria salvo que algún precepto legal establezca expr...

Cómo elegir el local para tu negocio

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 Elige un local para tu negocio       Empezaremos valorando los criterios para identificar la zona para luego detallar las condiciones hasta ubicar el local ideal. Resulta fundamental localizar muy bien a tu cliente: dónde está, quién es y cuáles son sus hábitos de compra y elegir el local en función de esos tres parámetros . Hay grandes marcas internacionales que, por ejemplo, todavía no han abierto tienda propia en Madrid porque no han encontrado el local ideal. En función del tipo de producto que quieras vender, tienes que dirigirte hacia una zona u otra. Si quieres abrir un local de ropa de superlujo, tu local debe estar en las llamadas millas de oro de las grandes ciudades. Si lo que vas a vender es ropa más barata, deberás ir a barrios más populares o a centros comerciales. Cuando se trata de despachos profesionales o empresas de servicios, también debes tener en cuenta dónde están tus clientes, quién te los puede facilitar y cómo te pueden localizar...

GESTION MODERNA DE UN NEGOCIO ARTESANO

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Gestión moderna de un negocio artesano     Frente al circuito comercial tradicional, la artesanía se contrapone a lo industrial, ya que en el concepto de artesanía hay implícitos valores tan importantes como la sostenibilidad, el saber local, la calidez de la mano y el respeto de los materiales.   La artesanía busca su sitio La pequeña empresa artesana no puede competir en productividad y precio con artículos realizados en serie en países con costes laborales inferiores a losa españoles. Sin embargo, a través de la exportación y la venta por Internet se abren nuevos horizontes. La transición no es tan sencilla Antes, el valor de los artículos fabricados por maestros artesanos residía esencialmente en su funcionalidad. Ahora, deben aportar un valor añadido que no tienen los objetos en serie: Deben ser artículos con marca, con valor intrínseco y únicos. Si esto lo mezclamos con el diseño, nos da una nueva salida, muy eficaz para los productos artesanos porq...

"Cooperativas" de Facturación

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"Cooperativas? de Facturación"   Hace unos meses a mi hijo le ofrecieron trabajar como freelance para una empresa de mensajería, cómo? dándole de alta como socio en una "cooperativa" que se encarga de facturarle a cambio del pago de una cuota de entrada y el pago de la seguridad social correspondiente a los días trabajados como freelance,  en definitiva le ofrecían una solución para FACTURAR SIN SER AUTONOMO.   Son muchas las personas interesadas por las posibilidades de las llamadas ‘cooperativas de facturación’. Son personas que realizan actividades profesionales de muy diverso tipo, pero que tienen en común no alcanzar unos niveles suficientes de facturación para permanecer de alta como autónomos de una manera estable y continuada y, en consecuencia, buscan alternativas a la hora de cotizar.  Estas cooperativas ‘paraguas o de facturación’ constituyen un fenómeno que ha proliferado al calor de la crisis económica y que está experimentando ciert...

Cómo calcular cuánto vas a ser capaz de vender

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Cómo calcular cuánto vas a ser capaz de vender     Antes de calcular cuánto te va a costar vender, necesitas hacer estimaciones sobre la capacidad que tienes para vender a tus clientes, seguro que la previsión de costes se cumple (al fin y al cabo, el equipo son salarios de mercado y seguro que se cumple… voy a contratar este espacio… con este coste y con esta fianza–, pero hay también una previsión de ventas, y hay que ver si, a la hora de la verdad, vamos a ser capaces de ingresar. Antes de calcular cuánto te va a costar vender, necesitas estimar cuánto vas a vender. Un primer paso consiste en averiguar, sobre el papel, el volumen de ventas que podrías alcanzar el primer año con tu negocio, siempre con capital propio, y antes de tener en cuenta qué financiación necesitará tu proyecto. No es tan complicado. Sólo así podrás elaborar un plan de inversiones realista. Tus previsiones, además, las tienes que realizar (y especificar en tu plan económico-financiero) p...

Innovar en negocios tradicionales

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 Innovar en negocios tradicionales Negocios de toda la vida que se basan en la innovación de conceptos clásicos para conectar con el público actual y llamar más la atención. Innovación entendida como una nueva puesta en escena con envoltorios nuevos. Aunque, al final, “Los que van bien cumplen cuatro cosas: especialización, buen servicio, buena calidad de producto, y todo a un precio adecuado”, explica Pedro Reig, de la consultora especializada en retail Coto Consulting. Coincido con Reig en que cualquier negocio clásico que cumpla esos tres requisitos tendría que tener un hueco en el mercado. Pero conviene añadir un matiz de diferenciación siempre, ya que hablamos de mercados muy competitivos. Sé diferente Piensa qué puedes ofrecer, estés donde estés. Hablamos de negocios tradicionales y lo local y la cercanía al cliente lo es todo, insisto, aunque tratemos tendencias y oportunidades. En cuanto a la diferenciación, piensa que puede estar en el producto (el qué), en el env...

SOUTH SUMMIT 2017

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SOUTH SUMMIT 2017   El South Summit es un evento que conecta a los emprendedores más innovadores con los inversores mundiales más importantes y las empresas que buscan mejorar su competitividad a través de la innovación.  Una competición de Starups en la se buscan las Startups más disruptivas.   El programa 2017 plantea  8 campos en los que la Innovación y la tecnología están más que patentes.   MOVILIDAD INTELIGENTE La movilidad está aquí, allí y en todas partes, y ha hecho al mundo más inteligente. Las ciudades inteligentes ya no son la ola del futuro, están aquí ahora, y el futuro de la movilidad ya está teniendo un enorme impacto en cómo operan las empresas de diferentes industrias. Las tecnologías personales que nos rodean se han vuelto omnipresentes y automáticas. ¿De qué manera se está adaptando el mundo a las nuevas tecnologías inteligentes? Por ejemplo, los modelos de economía colaborativa, ¿se están extendiendo aún más a t...
Hay que registrar la actividad de la empresa aunque las ganancias sean mínimas? Con independencia de los rendimientos o resultado de la actividad, si se desarrolla una actividad como empresario o profesional está obligado a darse de alta en el censo de obligados tributarios en la AEAT y declarar las obligaciones fiscales relacionadas con el negocio: sujeción y régimen de IVA, declaración de los resultados en el IRPF o en el Impuesto sobre Sociedades y las obligaciones de retención a cuenta. En lo referente a la Seguridad Social: el requisito de la habitualidad es, precisamente, el que genera mayores problemas. No hay norma que establezca expresamente que no existe la obligación de darse de alta en el RETA cuando los ingresos no superen el salario mínimo interprofesional (SMI) percibido en un año natural, sino que este límite es el que se viene aplicando por nuestros tribunales. A partir del 2 de agosto de 2011, se podría entender que la ley ha confirmado esta doctrina jur...

TU DIFERENCIA LOGRA A TU INVERSOR

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Cómo dejar claro en tu plan de negocio que tu empresa es diferente Para convencer a posibles inversores o solicitar cualquier tipo de subvención debes dejar claro en tu plan de empresa que hay un mercado bien segmentado con una necesidad mal cubierta y que nosotros podemos ofrecer una solución. Antes habrás hecho el análisis que te proponemos en el recuadro y habrás visto cuál es tu propuesta de valor. Es el momento de decir de forma clara, sin rodeos, en qué consiste y por qué es realmente una oportunidad de negocio. “La razón de ser del proyecto, la misión, debe ser clara y precisa, huye de las ambigüedades. Te recomiendo el siguiente esquema: BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Y DE LA EMPRESA Qué es la empresa, qué objetivos tiene y cuáles son sus principales características. Nombre de la empresa: Objetivo de la empresa: Características de los servicios ofertados DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Explica bien en qué consiste tu propuesta de valor. Para ello conviene re...

Cómo elegir el mejor momento para poner en marcha un negocio

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Cómo elegir el mejor momento para poner en marcha un negocio      Perfecto. Ya has decidido montar tu propia empresa, sabes que es una buena idea, tienes ahorros y recursos financieros que te ayudarán a lanzarla, incluso, cuentas con una estrategia para hacerla rodar. El qué, el cómo, incluso, el porqué están resueltos. Pero ¿sabes cuándo es el momento más oportuno para lanzar tu empresa? ¿Te has parado a pensar que no es lo mismo salir en enero que en junio o en diciembre? Esta no es una cuestión que te puedas tomar a la ligera. ¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de tomar la mejor decisión? Por fiscalidad, mejor a primeros de años o trimestre Si en los inicios de una empresa los gastos deben estar lo más limitados posible, sobre todo hasta cubrir el ciclo de ventas, la fórmula que mejor se ajuste a esas necesidades será la resultante de una fiscalidad más ventajosa y eficaz. Todo ahorro viene bien pero éste no se consigue en cualquier época. A comienzos...